Jakými tématy se tedy zabývat v následujícím roce?
Produktivita práce
Cílem je zvyšování přidané hodnoty výrobků a systematické snižování nepotřebných provozních nákladů. Produktivitu ovlivňujeme standardizací, dobře nastaveným řízení operativy, digitalizací potřebných dat a dokumentace, automatizací a robotizací jako náhradu rutinních, jednoduchých a standardizovaných manuálních činností, také náhradu těžké lidské práce. Vhodným tématem je také osobní produktivita a Time management zaměstnanců.
Modernizace IT infrastruktury a kybernetická bezpečnost
Smyslem modernizace je zajistit efektivní podporu procesů a vytvořit podmínky pro funkční komunikaci ve společnosti. Vhodné je zaměřit se na vhodný sběr a uchovávání potřebných dat, koncepci zpracování dat, výběr vhodných podnikových systémů, které jsou vzájemně kompatibilní a informačních kanálů na základě mapování procesů a informačních toků. Je nezbytné IT infrastrukturu řešit z dlouhodobého pohledu a budoucích potřeb, plánovaných kapacit a ochranu dat v rámci strategie společnosti.
Často se ve firmách řeší problémy s duplicitou dat a nedostatečnou komptabilitou systémů a s tím souvisejícími problémy v podobě relevantnosti dat a změnováním, informacemi personálu. Součástí strategie společnosti je i otázka digitalizace dat a zavádění automatizací ve společnosti tam, kde to dává smysl.
Generační výměna v rodinných podnicích
Cílem je připravovat předání firmy tak, aby transformace byla úspěšná a firma pokračovala v provozu. První generační výměnu nepřežije asi polovina firem. Celková doba předání firmy trvá obvykle půl roku až rok a předchází ji nejlépe několikaletá příprava nástupnictví. Je potřeba nastavit systém rodiny, jehož součástí je rodinná vize a strategie, a tzv. rodinná ústava. Dalším krokem je sladění firemní a rodinné strategie, rozdělení rolí mezi nástupníky a výkonný management. Následně je vhodné revidovat procesy, kterých se změny dotknou a připravit kontrolní mechanismus pro zajištění předání podniku v dobré kondici. Další možností je převedení podniku z rodinné společnosti na čistě manažerské vedení najmutím celého managementu, nejčastěji ve složení provozní ředitel, finanční ředitel a obchodní ředitel, personalista.
Vzdělávání – zvyšování kvalifikace, benefity
Cílem je zajistit dostatek kvalifikovaných zaměstnanců a snížení fluktuace na co nejnižší míru. Fluktuace zaměstnanců přináší vyšší náklady než motivace a rozvoj stávajících zaměstnanců. Doporučit můžeme sladit personální procesy s celkovou strategií společnosti, zejména soulad s vizí společnosti a jejími hodnotami.
V současné době roste poptávka po technických a digitálních dovednostech a leadershipu. Všeobecně je vhodné podporovat zaměstnance v odpovědnosti, spolehlivosti, schopnosti týmové spolupráce, logickém myšlení a schopnosti řešení problémů, kreativitě a originalitě, odolnosti a přizpůsobivosti.
Aktuálními tématy jsou také flexibilní pracovní doba a home office.
